同时，原董事、经理谭建明也退出管理层，由李绍斌一人兼任执行事务的董事和经理。

　　表明上来看，这只是一次普通的工商变更，但从董明珠与格力的紧密关系来看，这或许不是一件“小事”。

　　经营范围包括集成电路芯片设计及服务、集成电路芯片及产品销售、电子产品销售等。

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　　它专注于工业级32位MCU、AIoT SoC与功率器件的研发，采取Fabless（无晶圆厂）模式，涵盖芯片设计、软件方案与系统集成等多个链条。

　　从2019年起，零边界的出货量便开始迅速增长，2022年出货累计突破1亿颗；

　　到了2024年，据格力财报披露，芯片相关业务收入150亿元，同比增长50%；净利润35亿元，同比增长75%，占集团总利润近11%。

　　从数据上来看，格力芯片业务已跃升为公司第二大盈利来源，仅次于主营的空调业务。

　　这也就意味着，零边界早已不只是一个试验田，而是一项正在反哺主营业务的新增长极。

　　截至目前，格力并未披露此次变动的具体原因，业务方向、产品路线与股权结构也未发生实质性的调整。

　　董明珠为什么要在这个时候“退”？她为何要放下亲自主导的芯片板块？又是否预示着格力正在悄然开启一场更深层的权力交接？

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　　过去，在董明珠的主导下，格力完成从空调制造向科技制造的多元扩张，芯片、自研手机、储能、工业自动化，都是她“亲手下场”的业务。

　　工商变更并不等于权力断裂，尤其是在格力这样一个拥有高度集中治理模式的企业中，它可能更像是一种象征性的信号：

　　要理解这场人事变动背后的真实逻辑，我们不妨回顾一下董明珠“造芯”的战略时间线年，格力便已进入芯片领域。

　　3月，董明珠在接受采访时透露，格力正在建设全球第二大、亚洲最大的全自动化化合物芯片工厂，主攻碳化硅（SiC）方向。到了去

　　年12月，董明珠在栏目《珍知酌见》中喜悦地表示：格力芯片成功了，从自主研发、自主设计、自主制造到整个全产业链

　　2024年财报已经证明，格力芯片业务不再是战略讲故事的窗口，而是利润贡献的现实来源。在这个关口，“谁掌舵”就不仅是一种身份表述，而是对格力下一阶段战略重心的具体指向。

　　真正值得关注的，并不是董明珠卸任了哪一个子公司董事长，而是她在用什么方式给格力布一张更大的局。我们已经看到，她从2023年起陆续退出了多个关键平台的法人与董事职务，包括格力钛、零边界、智能制造公司等。

　　接棒的李绍斌并非空降而来，他是格力典型的“体系干部”：从商用空调研发部门一路升迁至总裁助理、总工程师助理，2025年晋升为公司副总裁。

　　这表明格力在试图摆脱“董明珠依赖症”的同时，也在构建一种新的治理逻辑：从“强人驱动”过渡到“平台协作”，从“创始人意志”转向“制度与梯队”。

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　　她管理、理解她战略，又有能力将其转化为制度与流程的管理系统。这是所有中国制造企业都会经历的一步——从创始人治企走向组织治企。